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    • 简介:语文必修2文言文知识复习试题一、理解常见文言实词在文中的含义1.写出下列通假字的本字,并解释其义1悟言一室之内2举酒属客3冯虚御风4长乐王回深父答案1“晤”面对面2“嘱”劝人饮酒3“凭”乘4“甫”古代男子名字后加的美称2.解释下列句中加点的实词1列坐其次_______________________2足以极视听之娱_________________3信可乐也_______________________4向之所欣_______________________5凌万顷之茫然
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    • 简介:审计第一条审计每季(或半年)审计公司财务状况1次。主要审计专项基金和重大资金使用、成本费用、经济效益以及财务规章制度和财经纪律的执行情况。第二条审计师负责配合注册会计师进行年度决算审核。第三条经董事会决定或批准,审计师可以对公司任何财务活动进行专项审计。第四条审计员应定期检查公司及下属企业对财务规章制度、财经纪委和承包合同的执行情况,监督业务部门在经营中遵纪守法,依法纳税,监督下属企业贷款和银行帐户的使用情况,杜绝为他人代转、代汇的现象。第五条审计员每季(或半年)组织审计下属企业的财务账务1次,内容包括1.审核固定资产实有数的所有权;2.审核原材料
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    • 简介:奖励与审批程序第一条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体个人,应由实施者提出申请,填报项目成果申报表,并附第十四条所规定具备的材料管理优秀成果须附论文或文字总结报归口单位立案,交财务部门审核签署意见,最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查,厂长签字。需要上报的则逐级办理报批手续。第二条凡成功而投产或用于管理的项目,以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期,以连续十二个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为年节约价值改进前成本-改进后成本年产量-一次性投资费用
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    • 简介:技术建议和现代化管理优秀成果的内容第一条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等。第二条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。第三条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。第四条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。第五条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。
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    • 简介:监察第一条监察委员会或监察部每半年对公司下属各企业进行一次法纪检查,主要检查各企业执行国家法律、政策、公司章程、规章制度及董事会决定的情况。第二条监察委员会负责对董事会任命的职员进行考察、监督。对优秀者予以表扬奖励,对不合格或行为不良者予以批评处罚,报董事长批准后实施。第三条监察委员会负责对董事会任命的职员的违法违纪问题进行审查。审查应经董事长批准。审查后应及时作出审查报告,提出处理意见,报董事会批准后实施。不服监察委员会处理意见的职员,可在接到处理意见后10日内向董事会申诉,由董事会另行审查处理。第四条监察委员会负责受理员工不服监察部处分决定的申诉。
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    • 简介:组织领导和职责范围第一条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由厂长、、、等负责人和其他有关人员组成。第二条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由归口统一管理,技术建议管理员具体负责,基层单位设技术建议联络员。第三条技术建议管理员职责1.汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促技措实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果。2.负责全厂技术建议资料处理,收集并推广厂内外新技术、新工艺
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    • 简介:技术建议、管理建议的审查和处理第一条技术建议项目必须做到1.经过试验和应用,并有完整的原始记录,图纸资料和技术总结。2.按照技术建议现代化优秀管理成果报表逐项填写,并经单位主管和受益单位签证。3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备备件、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。4.一般项目经所在单位考察后签署意见,报总师办,较大项目须经三个月的生产试用验证,连同有关资料上报总师办。重大项目须经六个月的生产验证,整理全套资料上报,由21
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    • 简介:进出口贸易工作说明与作业流程□进出口贸易工作说明书总经理室1.总经理室秘书工作说明书管理部2.管理部经理工作说明书3.管理部业务管理工作说明书4.管理部厂商管理工作说明书5.管理部报关管理工作说明书6.管理部行政管理工作说明书7.工读生及接线生工作说明书财务部8.财务部出纳工作说明书9.财务部会计工作说明书贸易部10.贸易一部经理工作说明书11.贸易一部助理工作说明书(一)12.贸易一部助理工作说明书(二)13.贸易一部助理工作说明书(三)14.贸易二部经理工作说明书15.贸易二部助理工作说明书境内部16.境内部经
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    • 简介:进出口贸易作业标准化手册范例□组织系统详见组织系统图18.2.1。图18.2.1组织系统图□业务流程1.新产品开发样品收集。2.客户开发。3.客户询价电报、信件、电报处理。4.报价。5.订单确认。6.开立境内订单。7.生产督促及L/C催开。8.出货。9.押汇出货通知。10.付款。□业务处理细则1.新产品开发样品收集1业务科取得新样品后,应填写产品卡附表18.2.2,写明以下资料①临时编号。②品名、规格、包装。③制造厂商名称、地址、电话、负责人、联络人、工厂产量规模。④开
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    • 简介:一般贸易出口收汇核销管理规定为加强出口收汇管理,健全出口收汇制度,提高经济效益,特制定本规定。一、核销单的领用及管理第一条全公司的一般贸易出口收汇核销单由总公司业务管理部统一向外汇管理局申领,集中保管。第二条各有关出口企业应配备核销单领用登记本,登记本由财务部保管。第三条领取核销单须凭财务部开具的调拨单及核销单领用登记本到总公司业务管理部领用,由业务管理部在核销单领用登记本上对领用情况登记后,由领用人将领用登记本交还财务部。二、核销期限第四条各出口企业财务部应根据核销单领用登记事项,督促、检查核销工作办理情况。第五条;核销期规定为即期信用证及本票出口项下的核销
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