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简介：一,施工现场材料管理规定,1,根据国家和上级颁发的有关政策,规定,办法,制定物资管理制度与实施细则,2,根据施工组织设计,做好材料的供应计划,保证施工需要与生产正常运行,3,减少周转层次,简化供需手续,随时调整库存,提高流动资金的周转次数
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简介：一,企业考勤制度1,公司作息时间规定每周周一至周五工作五天,上午,9,0012,00,下午13,3018,00,2,考勤管理细则,1,公司的考勤管理由公司人力资源部负责,2,公司实行每天上班前,下班后两次打卡的考勤管理制度,除总经理和副总经
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简介：企业员工薪酬管理制度1,总则为体现对员工的激励作用,保护人力资源,吸引优秀人才,同时也为提供公平的待遇,均等的机会,促进公司及员工的发展成长,特根据国家有关劳动法规和政策,按照按劳分配,整体兼顾,考核发放的原则制度本制度,本制度适用于除总经
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简介：1,总则为使员工的成长与公司的发展相结合,公司通过教育培训,培养员工创新知识,团队协作精神,发挥人才潜质,实现员工自我价值和企业价值,特制定本制度,2,组织机构由公司领导,各职能部门领导组成公司员工教育委员会,公司各业务系统和项目经理部,分
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简介：安全检查与隐患排查治理制度1目的进行危害识别,查找不安全因素和不安全行为,提出消除或控制不安全因素的方法和纠正不安全行为的措施,确保有关安全生产的法规,制度得到落实执行,特制定本制度,2使用范围本制度适用于本公司所有部门的储存,生产等过程的
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简介：安全生产标准化绩效评定管理制度1,目的为验证本公司各项安全生产管理制度,措施的适宜性,充分性和有效性,确保安全生产工作目标的全面完成,特制定本规定,2,范围适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作,3,职责3,1总经理全面负责绩效评定工作
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简介：安全生产检查制度为了全面提高工程安全生产管理水平,及时消除安全隐患,落实各项安全生产制度和措施,特制定本制度,1,公司对项目实施定期检查和重点作业部位巡检制度,2,项目经理部每月由现场经理组织,安全总监配合,对施工现场进行一次安全大检查,3
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简介：安全生产奖罚制度1,总则,1,为贯彻,安全第一,预防为主,的安全生产方针,健全安全组织,强化安全管理加强安全监督,检查和安全奖罚力度,特制定本制度,2,公司所属各单位,均执行本制度,2,季度评价奖罚,1,公司对各施工现场及分公司进行安全检查
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简介：什么是,即关键绩效指标,是通过对组织内部流程的输入端,输出端的关键参数进行设置,取样,计算,分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础,可以使部门主管明确部门的主要责任
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简介：为规范公司新进员工的录用工作,特制定本制度,1,被正式聘用的新职员,由人力资源部发给职工聘用合同,由人力资源部与其签订职员聘用合同,一式两份,一份交由人力资源部存档,一份交新职员自留,聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算,2,职员
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