上海新虹桥国际医学中心筹建专题介绍课件.pptx

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1、,上海新虹桥国际医学中心筹建专题介绍2016 年 7月8 日,1,01,政策背景及医疗项目引入,2,政策定位,3,“市场化、高端化、国际化、集约化”,医疗卫生改革试验区适应国家医改政策改善上海投资环境、促进转型发展满足群众多、层次多样化医疗服务需求 高端医疗服务产业聚集区国内外医疗投资和管理机构聚集全方位引入国际JCI认证临床、科研、产业一体化拓展“绿色、生态、低碳”经济实践区紧跟虹桥商务区规划和开发理念创新的医技共享平台建筑形态、立体交通、管网设计,发展目标,4,图片展示,区位优势,5.3公里：园区与虹桥综合交通枢纽直线距离,10分钟：从虹桥综合交通枢纽经全程高架路 直达园区,5,3小时经济。

2、圈辐射人口3亿,目标服务人群,6,建设规模：463亩， 70万平米,总平面图（一期）,7,医技中心,8,医技中心功能布局,9,上海百汇医院总投资：14.3亿建筑面积：约8万平米医疗机构设置：2014.4，450床新加坡百汇医疗集团运营管理,上海泰和诚肿瘤医院总投资：25亿建筑面积：约13万平米医疗机构设置：2013.12， 400床 委托美国安德森肿瘤中心运营管,上海复旦儿童医院总投资：3亿建筑面积：约2.5万平米医疗机构设置：2014.2，200 床委托复旦大学附属儿科医院管理,医院项目,10,医院项目,11,02,园区开发对医疗产业带动,12,制度创新,政府引导,政府引导紧跟医改政策统一规。

3、划配套政府资金参与公共服务跟进,打造高端医疗产业链,制度创新医技集约共享与公立医院合作股权融资、发起设立基金高端诊所、保险平台,1、通过高端医疗服务的园区式发展，聚集医疗服务相关产业发展2、为区域经济增长方式转变开辟路径,长期发展目标,改变经济增长方式,园区开发核心思路,13, 与上海信托合作,旗下上信资产为新虹桥园区定制信托产品，募资设立上信健康基金国资和上信健康基金组建医疗股权投资平台-上海虹信医疗投资控股公司投资建设医技中心，参股百汇医院、妇产科医院、儿童医院、康复医院等项目,园区投融资探索1-PPP模式-虹信医疗,14,园区投融资探索2-PPP模式-虹润基金, 与华润信托合作,国资参与。

4、组建基金管理公司（GP）设立园区健康产业基金-上海虹润投资中心（有限合作）根据园区项目需要灵活募集投资参股：药品中心、影像中心、高端诊所、信息化服务平台、后续合资医院项目等,其他储备项目,15,制创新,政府引导,集聚优质医疗资源,16,01,02,03,健康领域相关产业发展前景,2013年10月国务院关于促进健康服务业发展的若干意见医疗服务、医药器械、健康管理及咨询、健康保险等预计8万亿大健康产业产值规模,医疗产业对经济发展的联动效应,投资拉动效应（城市基础设施建设、相关硬件配套建设）关联辐射效应（对交通、旅游、酒店、餐饮、保险等服务性行业的就业和消费）土地价格和产业能级提升效应,园区运营成熟。

5、后年产值将达到80亿以上，税收将达4.5亿以上,满足多层次健康需求，促进闵行经济转型、形成新增长点汇聚8000名高端医疗人才，日人流量约1.5万人次以产业带动比例3计，园区带动周边经济产值规模240亿,产业带动效应（经第三方专业机构研究）,17,03,园区运行设想,18,公共服务涵盖（参考美国德州医学城管委会）以停车收费服务来反哺公共服务开支交通引导、安保、景观绿化、道路养护规划控制、突发事件应对商业租赁、餐饮 公共服务经费来源经费来源一：公共服务园区机构承担经费来源二：建立制度，在医疗机构中分摊商业收益补贴：发展成熟后部分收益用于园区运营,运营期公共服务需求定位,19,虹桥商务区虹桥交通枢纽浦东国际机场,公共服务-园区机构承担,20,公共区域界定延续规划建设导则和运营导则,服务内容及方案,第三方物业机构选聘,费用分摊的协商机制,公共服务-专业服务外包,21,1,2,3,4,公共服务-市场化商业运作,22,医疗股权投资4亿随着建设、运营股权将逐步溢价（需同步考虑可能的市场投资风险）新虹桥国际医学中心品牌效应社会办医10-15年大发展市场的优势资源向品牌高地汇聚园区运营开发的全过程经验医院服务、医技服务市场化服务平台、商业配套园区综合运营管理,医学园区的产业价值,23,形成人才高地,形成医疗学科高地,医学园区的改革价值,24,感谢聆听！,25,。