20220106 党委书记、董事长“述德述能述勤述绩述廉述法”述职报告.docx

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1、党委书记、董事长“述德述能述勤述绩述廉述法”述职报告历史于时序更替中前行。过去的一年，是清醒坚定的一年，习近平总书记亲临考察调研并作重要讲话，我和班子成员一道牢记领袖嘱托，深刻领会新时代党的方略，积极践行向南发展战略，立足繁荣发展、长治久安，谋发展、干事业。过去的一年，是坎坷波折的一年，疫情复杂多变、防控走向难测，干扰了发展视线、增添了经营阻力，我和班子成员一起挂云帆、济沧海，坚持疫情防控、公司发展“两手抓两手都要硬”，知难而进、迎难而上，攻坚克难、勇挑重担，较好完成年度工作任务。过去的一年，是团结奋进的一年，无论遇到什么坎儿、碰到什么难题，我和班子成员都始终心往一处想、劲往一处使，以团结汇聚

2、力量、以团结创造业绩。一年来，在党委的正确领导下，在公司干部职工的大力支持下，我团结带领班子成员和公司全体干部职工自信自强、顽强斗争、勇毅前行，推动各项工作保持平稳态势并取得新进步。现将本人一年来的工作情况做简要报告：一、以“干”为要，在履责中奋发有为、推动发展（一）抬高站位、聚力保障，全力护航党的二十大。着眼迎接党的二十大胜利召开这个最大政治背景、最大政治形势，我作为党委书记、董事长，始终坚持以稳为先、以安为要，认真贯彻习近平总书记关于发展的重要指示批示精神，着眼向南发展重大战略部署，牵头制定安全保卫工作方案、网络安全保障方案、服务保障工作方案等专项保障方案，从严、从实部署各项准备工作，抓细

3、、抓常安全运输保障，确保了党的二十大期间安全生产平稳可控。截至，保障次，保障次，旅客量人次，货邮吨，均保障了安全。全年未突破与管理局、国资公司签订的安全责任指标，范围内未发生不安全事件。（二）科学管理、精准施策，经营发展稳固有底。经营发展事关公司长远建设。为此，在因疫情影响经济下行、经济萎缩情况下，我带头与班子成员一起想办法、出对策，着眼区域经济发展局势，大力推进经营模式改革，加强内控与管理，着力推动经营发展平稳有序。截至，资产总额万元，比2021年度同期增加万元，增加%，实现了增长反超。受新冠肺炎疫情的负面影响，负债总额万元，比上年同期增加万元，增长%，所有者权益总额为万元，比上年同期减少万

4、元，降低%。经营生产盈亏呈现出“三个降低”（即：累计实现营业收入万元，比上年同期减少万元，降低率%；营业总成本）受新冠疫情影响，相比去年同期略有下降，但营业成本同时也在降低；从减少亏损的情况看，今年相比去年同期有降低，这是在经济下行大环境下的战略经营收缩，有利于在下个阶段积蓄力量，配合内部改革逐步实现经营反超。（三）逆势而上、广拓线，加快保障网络布局。作为临空经济发展的重要承载平台，发挥着临空经济发展的“纽带”作用，为此，我始终以此为责，按照党委关于加快网络布局的工作要求，根据向南发展工作实施方案的任务分解，把向南发展工作部署及招商工作要求与发展2022年工作要点相结合，指定班子成员专人专责，

5、全力推动开发工作，并经常与负责同志了解拓进度，有针对性提出对策建议。今年，我们抢抓机遇，与有限责任公司深入洽谈，共同探索“联动发展”的新发展模式，促进旅游及相关产业协同发展，月与签署战略合作框架协议。全力搭建“”和“融合”之桥，新开通线，构建起了以为中心的网络，极大程度满足及周边县、市群众交通工具的多样性，有力的带动及周边等地与等重镇的政治、经济、商贸、文化旅游的交流融合，架起了向南发展之桥、文化交流之桥、观光旅游之桥、友谊进步之桥，进一步实现了重镇互通。（四）聚力攻坚、强化担当，全面完成国资国企改革。国资国企改革有利于公司做强做优做大。为此，我始终重视国资国企改革工作，准确理解和把握企业改革

6、发展总基调，坚持把去机关化、建立服务型机关和打造精干高效的机关工作队伍作为推动国企改革三年行动的总体方向，坚持完善中国特色现代企业制度与健全市场化经营机制两项改革任务有机结合，全面规范实行经理层成员任期制和化管理，科学合理确定契约目标，推行管理职员竞聘上岗，强化薪酬激励约束，实施过程考核，严格退出机制，加快从传统“身份管理”向市场化“岗位管理”的转变，实施员工月度绩效、年度绩效考核，打破“大锅饭”思想，树立“要薪酬就得要业绩”的理念，推动管理人员“能上能下”成为常态。通过系列的改革，责任部门之间更加协同高效，重难点问题的突破解决更加有力有效。目前，公司的各项国资国企改革任务已全面落地。（五）加强教育、抓好预防，牢牢守住安全底线。安全生产是一切工作的前提和基