
药店培训-零售药房品类管理(培训讲义)-课件.ppt
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1、1 品类管理 品类管理 Copyright 2004China-Monitor 议程 连锁药店经营的主要问题 品类管理的概念与流程 购物者调查与商圈研究 品类组合策略 品类管理四大战术 品类管理的实施步骤 品类管理的支持系统 品类管理案例分析 品类管理 Copyright 2004China-Monitor 主要问题:规模效益差。连锁经营没发挥规模效益,总部控制和服务门店功能不强,配送中心效率不高。单店产出不高。定位不清楚、缺乏有效营销策略、品类不够丰富、单品类占用店内资源太大、店内布局不合理、店内购物气氛不吸引人。利润率低。盲目的价格战,粗放式经营,没有把品类做精做细,品类库存周转率低、定价
2、不合理、促销方式单调。品类管理 Copyright 2004China-Monitor 主要问题:顾客满意率低。目标顾客群不明确、没有科学的购物者调查、客户服务停留在口头上。可持续发展能力差。组织结构不合理。缺乏规范化、标准化、制度化。缺乏专业人才,员工缺乏技巧和培训。企业文化有待建设。竞争能力差。缺乏有效的经营战略、运营流程、企业经营指标衡量表、利用信息系统的能力差、供应链效率低。品类管理 Copyright 2004China-Monitor 解决方案?ECR与品类管理!品类管理 Copyright 2004China-Monitor 外在环境驱动品类管理 竞争激烈,毛利降低,药店有变化的
3、动力 跨区域扩张基本失败,发展战略转到区域规模 增长和赢利靠差异化经营和深化管理 在竞争中培养了自信,开始有长期的目标和战略 7 品类管理的概念与流程 品类管理 Copyright 2004China-Monitor 什么是品类管理?品类管理是一个把品类作为战略业务单位来管理的,着重于通过满足消费者需求来提高生意结果的流程。供应商供应商 零售商零售商 消费者消费者 品类管理 Copyright 2004China-Monitor 优化供应优化供应 提高效率,降低成本提高效率,降低成本 扩大需求扩大需求 更好地利用资源更好地利用资源 ECR 品类管理品类管理=消费者消费者 物流技术物流技术 支持
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