药师参与临床路径管理方法探讨课件.ppt

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1、1 临床药师参与临床路径管理方法探讨临床药师参与临床路径管理方法探讨 南昌大学第一附属医院南昌大学第一附属医院 欧阳爱军欧阳爱军 2 Company Logo 主要内容主要内容 4 卫生部实施临床路径管理卫生部实施临床路径管理 1 2 3 5 临床路径定义及实施意义临床路径定义及实施意义 临床路径的管理与实施临床路径的管理与实施 药师参与临床路径的实践药师参与临床路径的实践 3 4 5 6 7 8 Company Logo 2012 2012 年临床路径管理工作会议年临床路径管理工作会议 医疗质量控制指标进一步医疗质量控制指标进一步好转好转.临床路径管理工作在深度临床路径管理工作在深度和广度上

2、不断推进和广度上不断推进 临床路径管理制度进一临床路径管理制度进一步完善，并与绩效考核制步完善，并与绩效考核制度相结合度相结合 医院信息化程度进一医院信息化程度进一步提高步提高 显著显著成效成效 9 Company Logo 3467 25503 科室科室 医疗机构医疗机构 病例病例 1414543 2003 2004 2005 20092009 20102010 20112011 10 Company Logo 2012 2012 年临床路径管理工作会议年临床路径管理工作会议 医疗质量控制指标进一步医疗质量控制指标进一步好转好转.临床路径管理工作在深度临床路径管理工作在深度和广度上不断推进和

3、广度上不断推进 临床路径管理制度进一临床路径管理制度进一步完善，并与绩效考核制步完善，并与绩效考核制度相结合度相结合 医院信息化程度进一医院信息化程度进一步提高步提高 显著显著成效成效 11 12 13 Company Logo 2012 2012 年临床路径管理工作会议年临床路径管理工作会议 医疗质量控制指标进一步医疗质量控制指标进一步好转好转.临床路径管理工作在深度临床路径管理工作在深度和广度上不断推进和广度上不断推进 临床路径管理制度进一临床路径管理制度进一步完善，并与绩效考核制步完善，并与绩效考核制度相结合度相结合 医院信息化程度进一医院信息化程度进一步提高步提高 显著显著成效成效 1

4、4 15 Company Logo 主要内容主要内容 4 卫生部实施临床路径管理卫生部实施临床路径管理 1 2 3 5 临床路径定义及实施意义临床路径定义及实施意义 临床路径的管理与实施临床路径的管理与实施 药师参与临床路径的实践药师参与临床路径的实践 16 Company Logo 疾病疾病 工作顺序工作顺序 标准化标准化 人员人员 时间时间 顺序顺序 循证医学循证医学 医师、护士及其他专业人员，针医师、护士及其他专业人员，针对某个病种或手术，以循证医学为基对某个病种或手术，以循证医学为基础，以预期的治疗效果和成本控制为础，以预期的治疗效果和成本控制为目的，所制定的有严格工作顺序和准目的，所

5、制定的有严格工作顺序和准确时间要求的最佳程序化、标准化医确时间要求的最佳程序化、标准化医疗检查和处置流程，并把全面质量管疗检查和处置流程，并把全面质量管理和持续性质量提高作为监控手段整理和持续性质量提高作为监控手段整合到其中，用以减少康复延迟及资源合到其中，用以减少康复延迟及资源浪费，使患者获得最佳的医疗护理服浪费，使患者获得最佳的医疗护理服务。它强调的是把传统的弹性治疗变务。它强调的是把传统的弹性治疗变为标准化、规范化的诊疗计划为标准化、规范化的诊疗计划 临床路径临床路径 17 Company Logo 医师医师 管理人员管理人员 临床路径临床路径 护士护士 药师药师 检验师检验师 营养师营

6、养师 18 传统医学传统医学 每一位医师依据自己的“路径”进行临床工作，产生不同的结果 没有统一的标准，质量很难有所改进 临床路径临床路径 综合专家的意见，制定出一个公认的标准路径 标准统一，所有检查有据可循，结果可以量化 临床路径与传统医疗模式临床路径与传统医疗模式 19 临床路径的优点临床路径的优点 1 支持循证医学、临床治疗指南 2 加强学科之间、医护之间、部门之间的交流 3 保证治疗项目精细化、标准化、程序化 4 减少治疗过程的随意化 5 提高医院资源的管理和利用 6 加强临床治疗的风险控制 7 缩短住院周期，减低费用 8 为无相关经验人员提供教育机会 9 改善病人教育，提高病人及家属参与治疗过程的主动性 20 Company Logo 节约医疗成本节约医疗成本 持续改进医疗服务的质量持续改进医疗服务的质量 降低医疗过程的不连续性降低医疗过程的不连续性 增加患者的满意度增加患者的满意度 1 2 3 4 实施临床路径的主要目的实施临床路径的主要目的 21 提高医疗质量提高医疗质量 降低医疗成本降低医疗成本 国内国内 美国美国 诊断相关分组诊断相关分组 定额预付款制定额预付款制 2