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人力资源管理现状调查问卷您好！这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司现有的企业文化与人力资源管理系统及其各主要环节的运行状况，进一步完善公司的企业文化与人力资源管理体系，这对员工及公司的发展都会有所助益。为此，我们请您提供合作并填写本问卷。十分感谢！一.培训1.在工作中有机会学习吗？.公司非[ Tag ]
20082008 年高级人力资源管理师年高级人力资源管理师 卷册卷册二二：：技能部分技能部分 一.简答题（本题共 2 题，每小题 10 分，共 20 分） 1、某公司高薪聘用张某担任部门经理。当时，公司给张某定的工资为月薪 8000 元，双方约 定医药费、养老保险等项均包含在工资内，公司不再另外支付。工作以后，张某为了解除后 顾之忧，每月从工资中拿出 500 元，自己向保险公司投保了一份养老保
人力资源管理师人力资源管理师（一级）（一级）重点复习提纲重点复习提纲（完整）（完整） 导论导论:第一节 战略性人力资源管理 001 战略性人力资源管理： 1)将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分;2)通过整合来达到与企业经营战略 保持一致的目的;3)通过变革来提高对环境的适应能力。 002 人力资源管理的 5p 模式： 人力资源哲学(philosophy)、人力资源政策(polic
20102010 年年 5 5 月月 人力资源和社会保障部人力资源和社会保障部 国家职业资格全国统一鉴定国家职业资格全国统一鉴定 职职 业：企业人力资源管理师业：企业人力资源管理师 等等 级：国家职业资格一级级：国家职业资格一级 卷卷 册册 一：职业道德一：职业道德 理论知识理论知识 第一部分第一部分 职业道德职业道德(第 125 题，共 25 道题) 一、职业道德基础理论与知识部分 答题指导：
2008 年年 11 月月 劳动部和社会保障部劳动部和社会保障部 国家职业资格试验性鉴定国家职业资格试验性鉴定 职 业：企业人力资源管理师 等 级：国家职业资格一级 卷册一：职业道德 理论知识 注意事项： 1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷侧和答题卡的相应位置 上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。 2、考生同时应将本页右上角的科目
理论试卷 第一部分 职业道德 （第 1-25 题，共 25 道题） 一、 职业道德基础理论与知识部分 答题指导“ 该部分均为选择题，每题均有四个选项，其中单项选择题只有一个，多项选择题有两个或两个 以上选择是正确的。 请根据题意的内容和要求答题，请在答题卡上将所选答案的字母涂黑。 错选、少选、多选，则该题均不得分。 （一）单项选择题（第 1-8 题） 1、从根本上看，职业道德属于（ ） （A
2011 年年 11 月月 人力资源和社会保障部人力资源和社会保障部 国家职业资格全国统一鉴定国家职业资格全国统一鉴定 职 业：企业人力资源管理师 等 级：国家职业资格一级 卷册一：职业道德 理论知识 注意事项： 1、考生应首先将自己的姓名、准考证号等用钢笔、圆珠笔等写在试卷册和答题卡的相应 位置上，并用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。 2、考生同时应将本页右上角的科目代码填涂在答题卡
2011 年 5 月一级企业人力资源管理师真题 2011 年 5 月 人力资源和社会保障部 国家职业资格全国统一鉴定 职 业：企业人力资源管理师 等 级：国家职业资格一级 卷册一：职业道德 理讬知识 注意亊项： 1、耂生应首先将自己的姓名、准耂证号等用钢笔、囿珠笔等写在试卷册和答题卡的相应位 置上，幵用铅笔填涂答题卡上的相应位置处。 2、耂生同时应将本页右上角的科目代码填涂在
20092009 年年 1111 月高级人力资源管理师考试试卷月高级人力资源管理师考试试卷 第一部分第一部分 职业道德职业道德 （第（第 125125 题，共题，共 2525 道题）道题） 一、职业道德基础理论与知识部分 该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一个选项是正确的，多项选 择题目有两个或两个以上选项
1 第一章第一章人力资源规划人力资源规划 1、 四种企业人力资源战略模型图：四种企业人力资源战略模型图： S 优势（strength） 进攻型战略 多样型战略 O 机会 T 威胁(threat) (opportunity) 扭转型战略 防御型战略 W 劣势(weakness) 2、、 人力资源管理
1 人力资源管理师（二级）复习人力资源管理师（二级）复习 人力资源规划人力资源规划 1、、战略管理过程战略管理过程三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。 2、、人力资源战略管理发展过程人力资源战略管理发展过程三个阶段：人事管理、人力资源管理、人力资源战略管理。 3、、人力资源战略管理的框架体系人力资源战略管理的框架体系三个层面：组织行为、个人行为、技术支持。
1 / 64 第一章第一章 人力资源规划人力资源规划 第一节第一节 企业人力资源战略规划企业人力资源战略规划 一、单项选择一、单项选择 1 （）是企业使命和宗旨的具体化。A （A）企业发展目标 （B）企业发展条件 （C）企业发展要求 （D）企业发展方向 2企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中，企业竞争策略不包括（） 。A （A）吸引策略 （B）廉价竞争策略 （C）优质产品策略 （
人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力 资源全部管理活动预期的成本支出的计划。 科学合理的人力资源预算将有利于从 整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本， 有利于有效的分析和评估人力资 源的使用效率和水平。同时，也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下，以 成本控制为依据，才能采取有效措施，作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位 晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项
电大专科人力资源管理单项选择题题库及答案（试卷号：2195） 盗传必究 单项选择题 1. 适合于冰箱厂流水作业岗位的任务分析方法是（）。 A. 决策表 B. 语句描述 C. 时间序列形式 D. 任务清单 2. 招聘中运用评价中心技术频率最高的是（）。 A. 管理游戏 B. 公文处理 C. 案例分析 D. 角色扮演 3. 企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做（）。 A. 岗前培训 B. 在
电大专科 人力资源管理 案例单项选择题题库及答案 （试卷号：2195） 盗传必究 一、案例选择题 1. 北京一家百货公司的工资制度 北京某百货公司的营业员的工资收入，除 10%的基本工资外，90%都是根据业绩取得的效益工资。并 且要年终考核达标，才能拿全额效益工资，反之，扣- -定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给 商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、安全保卫
电大专科 人力资源管理 单项多项选择题题库及答案 （试卷号：2195） 盗传必究 一、单项选择题 1. 适合于冰箱厂流水作业岗位的任务分析方法是（）。 A. 决策表 B. 语句描述 C. 时间序列形式 D. 任务清单 2. 招聘中运用评价中心技术频率最高的是（）。 A. 管理游戏 B. 公文处理 C. 案例分析 D. 角色扮演 3. 企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做（）。 A. 岗前
1 / 3 第一章：人力资源规划第一章：人力资源规划 第一节：第一节：企业人力资源战略规划企业人力资源战略规划 第一单元：战略性人力资源规划（主要是基本概念） 1、 现代人力资源管理几个重要的发展时期： 其中提到罗伯特。 欧文和泰勒及 梅奥 2、 战略性人力资源管理基本特征 3、 从人事管理、 人力资源管理到战略性人力资源管理几个不同发展阶段的转 变过程。它的管理角色的转变。从管理程序、管理对
企业人力资源管理师国家职业资格一级企业人力资源管理师国家职业资格一级 2013 年年 5 月人力资源管理师一级真题月人力资源管理师一级真题 第二部分 理论知识 （26-125 题，共 100 道题，满分为 100 分） 一、单项选择题（26-85 题，每题 1 分，共 60 分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答 题卡上将所选答案的相应字母涂黑） 26、 （ ）最早创建了工作绩效评价系统
2020 最新国家开放大学人力资源管理组织行为学 形成性测试 3 参考答案 形成性测试三 一、单项选择题 1、个体不个体，或个体不群体间相互依存、相互激励的社会心理现象是（共生 效应） 2、团队成员之间相互交往的根基是（以仸务为导向） 3、每个团队都会以丌同的建立斱法经历三个发展阶段， 即组建期、 激荡期和 （规 范期） 4、由亍冲突主体内部或主体之间存在丌一致或丌相容的结果追求所引发的冲突 称为
2020 最新国家开放大学人力资源管理组织行为学 形成性测试 4 参考答案 形成性测试四 一、单项选择题 1、创造性行为是指人的创造性能力、创造性需要和劢机不所处的物质、社会环 境的函数，这是创造性行为的（适应性） 。 2、根据霍兰德的观点，适合于从事涉及人际间的活劢的职业的人，其个性定向 是（社会型） 。 3、基于成员共同特点而形成的群体是（友谊型群体） 。 4、 群体规范能起到界定群体成员行为
工作总结汇报,GREAT ACHIEVEMENTS,,HR,人事行政,,,基本工作概述,,WORK REPORT,,招聘费用,,WORK REPORT,,人力资源规划,,WORK REPORT,,培训与开发,,WORK REPORT,,招聘业绩指标,,WORK REPORT,,不足及改善,,WORK REPORT,,工作计划,,WORK REPORT,,绩效考核,,WORK REPORT,,HR,
工作总结汇报,GREAT ACHIEVEMENTS,,HR,人力资源管理,劳动关系管理,,WORK REPORT,薪酬管理,WORK REPORT,人力资源规划,WORK REPORT,培训与开发,WORK REPORT,招聘与配置,WORK REPORT,绩效考核,WORK REPORT,BUSINESS REPORT,目录,,,,,,,,,,人力资源规划,招聘与配置,培训与开发,HRMS,,,
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,人力资源,XXX网络科技公司,The user can demonstrate on a projector or or print the presentation,,汇报：XXX,时间：05.22,,,,01,人力资源管理的基本概念,,02,人力资源管理的主要职能,,03,人力资源管理的发展趋势,目 录,人力资源管理的基本概念,人力资源及相关概念 人力资源的性质和作用 人力资源管理的发展历程
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第十二章,人力资源管理 (HRM), Prentice Hall, 2002,12-1,学习目的,通过本章的学习应该了解： 解释人力资源管理(HRM)的战略重要性 描述HRM过程 区别职务说明书和职务规范 对比招聘和解聘的多种选择方案 描述适用于各类工作的选择工具, Prentice Hall, 2002,12-2,识别各种不同的培训类别 解释绩效评估的各种不同方法 描述组织薪酬体系的组成部分 讨
项目人力资源管理,项目管理知识体系,项目管理,管理学的学科定位,数学,艺术,医学,管理,物理,化学,,,文学,历史,中点,管理体系构成要素,激励、领导、谈判 - 人 知识、决策、沟通,信息 指令/进度/成本/绩效,人力资源管理系统四大支柱,团队,,组织架构与工作流程,组织架构三模式 垂直式组织架构 网络式组织架构 矩阵式组织架构 工作流程的分类 汇集型工作流程 接力型工作流程 互动型工作流程 聚焦
Page 2,目 录 Contents,人力资源管理的基本概念 人力资源管理的主要职能 人力资源管理的发展趋势,人力资源管理的基本概念,人力资源及相关概念 人力资源的性质和作用 人力资源管理的发展历程,Page 4,人力资源及相关概念,人力资源最早的提出,人力资源概念的提出与发展,是约翰 R康芒斯曾经先后于1919年和1921年在产业荣誉和产业政府两本著作里使用“人力资源”一词，康芒斯也被认为是第
,,老HR手把手教你搞定HR管理,,,,PART 1 contents,招聘工作 就是把“合适的人”招募进来，匹配至 合适的岗位 招聘工作的流程 / 招聘需求的确认 / 简历筛选 / 面试测试,,招聘的工作流程,,,招聘的需求的确认 需求部门 提出招聘需求 人力资源 定岗 / 定员 / 标准 在标准内实施招聘，超出标准重新报批,,,,,面试测试相关工作流程,制定 面试计划,面试 通知,安排 面试官
,年度人力资源 管理汇报,201X,人力资源部：输入姓名,,01,201X年度工作总结,02,人力资源中期规划,03,201Y年度工作计划,目录,CONTNET,,201X年度工作总结,01,人力资源业务工作盘点,人力资源管理改善探索,人力资源战略层面思考,第一部分 2013年工作总结,力资源业务工作盘点,全年岗位取证培训共64人次，其中，施工员33人、预算员3人，安全类9人，质检员10人、材料员
降低市区业务受理选址错误类异常工单率,中国某信息有限公司,网络资源中心QC小组,汇报人：XXX 汇报时间：XX年XX月,,目录页,,,小组概况 01,制表： XXX 时间：20XX,本小组成立于 2013年 9月 15日，全组共 8人，主要由网络资源中心相关领导及专业人员组成，小组成员均受过资源工作及业务受理方面的专业培训，并且有在本岗位工作 5 年以上的工作经验，部分人员参加过 1 周以上的全面
,,非人力资源部门的 人力资源管理,HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN NON-HUMAN RESOURCES DEPARTMENTS,BUSINESS,2019,2020,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posue
,,汇报:XXX,Report:XXX,LOGO,代用名企业名称,人工成本管控与精益人力资源管理,越来越多的企业感到人力成本在不断增加 随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。 人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认平均的
,,人 力 资 源 培 训,XXX网络科技公司,,汇报：XXX,时间：05.22,,01,人力资源管理的基本概念,,02,人力资源管理的主要职能,,03,人力资源管理的发展趋势,目 录,人力资源管理的基本概念,人力资源及相关概念 人力资源的性质和作用 人力资源管理的发展历程,人力资源及相关概念,是约翰 R康芒斯曾经先后于1919年和1921年在产业荣誉和产业政府两本著作里使用“人力资源”一词，康芒
,第六章 劳动关系管理,八、劳动争议案例分析的方法,1. 按照劳动争议自身的规定性进行分析（教材P386） （1）确定劳动争议的标的。 （2）分析确定意思表示的意志内容。 行为人的意思表示必须包含一定的意图，即追求一定法律效果的意图； 意思表示必须完整地表达追求该项意图的必须内容； 行为人以一定的方式将内心的意图表示于外部，可以由他人客观地加以识别。 （3）分析确定意思表示所反映的意志内容是否符合
,第六章 劳动关系管理,第四节 企业劳动争议处理,【学习目标】 通过学习，掌握我国劳动争议处理的程序和原则，劳动争议调解的特点，劳动争议仲裁的原则，劳动争议的分类以及劳动争议的分析处理方法。 【知识与能力要求】,,一、劳动争议概述,1. 劳动争议的概念（教材P377） 劳动争议亦称劳动纠纷，是指劳动关系双方当事人之间因劳动权利和劳动义务的认定与实现所发生的纠纷。 2. 劳动争议的特征（教材P377
,第六章 劳动关系管理,四、企业调解委员会对劳动争议 的调解,1. 调解的特点（教材P379） （1）群众性。 （2）自治性。 （3）非强制性。 2009年5月真题 企业调解委员会可以对劳动争议进行调解，这种调解的特点不包括（ ）。 A. 群众性 B. 合议性 C. 自治性 D. 非强制性,答案：B,2. 调解委员会调解与劳动争议仲裁委员会、人民法院处理劳动争议时的调解的区别（教材P37
,第六章 劳动关系管理,6. 仲裁有关期限（教材P384-385） （1）根据我国法律规定，劳动争议的申诉时效为60日，即提出仲裁要求的一方应在劳动争议发生之日起的60日内向劳动争议仲裁机构提出申请，超过60日，仲裁委员会可以不予受理。因不可抗力或其他正当理由超过这一时效，仲裁委员会应当受理。,五、劳动争议仲裁委员会 对劳动争议的仲裁,劳动争议调解仲裁法第27条规定： 劳动争议申请仲裁的时效
一、企业人力资源管理的概念和作用 人力资源的一般特点(考点） 人力资源作为一种特殊的资源，有以下几个特点： 时间性。即劳动力的生产具有长期性；劳动者的体力、智力若不能及时合理地使用，会随时间而流失 消费性。即劳动者个人既是生产者，又是消费者。 创造性。即人力资源最本质的特征，是其具有无限的创造力。 主观能动性。即人力资源是自我开发、自我管理的主体。,第三节 现代企业人力资源管理 P179
,第六章 劳动关系管理,五、劳动争议仲裁委员会 对劳动争议的仲裁,5. 劳动争议仲裁程序 （1）申请和受理（教材P383-384） 申请劳动争议仲裁应当符合以下条件： 申诉人必须是与本案有直接利害关系的职工与单位； 有明确的被诉人、具体的要求和理由； 属于国家有关劳动争议处理法规规定的劳动争议； 属于受诉仲裁委员会管辖，并符合申请仲裁的时效规定。,模拟训练题 申请劳动争议仲裁应当符合的条件包括
人力资源管理外包战略何去何从？人力资源管理外包战略何去何从？ 曾几何时，“外包”(Outsourcing)这一名词成为企业战略治理的又一新兴话题，它最初是 来源于传统的“信息技术资源外包”(IT Outsourcing)。后来随着各行业内市场竞争越来越 激烈，企业为了生存，不得不追求在最短的时间内以最低的成本获得最大的收益。这样， 时 下方兴未艾的应用服务外包(Application Servic
国家开放大学电大本科公共部门人力资源管理期末试题及答案（试卷号：1248) 一、 不定项选择题（每题 2分， 共10分，每题至少有一个正确答案， 多选或少选都不能得分） 1. 非正式的行政人事制度安排就是人们对原发性规则的尊重， 依靠（）这些规则，人们构建了整 个人事行政秩序。 A. 道德 B.法律 C. 意识形态 D 风俗习惯 2. 关千我国公务员的降职， 下列说法正确的是（）。 A.是指由原来
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