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人力资源管理现状调查问卷您好！这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司现有的企业文化与人力资源管理系统及其各主要环节的运行状况，进一步完善公司的企业文化与人力资源管理体系，这对员工及公司的发展都会有所助益。为此，我们请您提供合作并填写本问卷。十分感谢！一.培训1.在工作中有机会学习吗？.公司非[ Tag ]
2019 下半年陕西四级人力资源管理师专业技能真题及答案下半年陕西四级人力资源管理师专业技能真题及答案 简答题： 一、工资表编制方法 编制工资表主要涉及两方面的内容，即工资计算和工资汇总。 1.根据员工对应的薪酬等级，对照岗位工资表、能力工资表确定员工的岗位工资标准、 能力工资标准。 2.根据员工所在薪酬等级，确定各项津贴、补贴的金额，再根据员工考勤记录，扣除缺 勤工资、各项社会保险个人
2019 下半年河北四级人力资源管理师专业技能真题及答案下半年河北四级人力资源管理师专业技能真题及答案 一、简答题 1、劳动合同约定的内容有哪些？ 答：劳动合同的约定条款： （1）试用期限 劳动法规定： 劳动合同期限 3 个月以上不满 1 年，试用期不得超过 1 个月； 劳动合同期限 1 年-3 年，试用期不得超过 2 个月； 3 年以上固定期限和无固定期限劳动合同，试用期不得超过
2019 下半年宁夏三级人力资源管理师专业技能真题及答案下半年宁夏三级人力资源管理师专业技能真题及答案 一、绩效合同的内容 绩效合同没有固定的流程和格式，它一般包括以下内容。 1.受约人信息。即被考评对象的基本信息，包括员工的姓名、职位所在部门等。 2.发约人信息。发约人常常是由被考评员工的上一级正职(或正职授权的副职)担任。 3.合同期限。规定了绩效合同生效到截止时间，一般而言为一个绩
2019 下半年陕西三级人力资源管理师专业技能真题及答案下半年陕西三级人力资源管理师专业技能真题及答案 一、行为锚定具体步骤及优点 行为锚定等级评价法通常要求按照以下 5 个步骤来进行： 1.行岗位分析，获取关键事件，由主管人员作出明确简洁的描述。 2.建立进行评价等级。一般分为 59 级，将关键事件归并为若干绩效指标，并给出确 切定义。 3.对关键事件重新加以分配。 由另一组管理人员对
2019 下半年北京四级人力资源管理师专业技能真题及答案下半年北京四级人力资源管理师专业技能真题及答案 一、校园招聘优缺点 校园招聘的优点： （1）针对性强 （2）选择面大 （3）层次清晰 （4）战略性强 （5）人才单纯 （6）成功率高 （7）认可度高 校园招聘的缺点： （1）校园招聘要和学校事先商议时间安排，考虑学生毕业期间的时间安排，印制宣传 品，做面谈记录，费钱费时。
20182018 下半年人力资源管理师一级专业能力真题下半年人力资源管理师一级专业能力真题 一、简答： 1、薪酬问题：员工持股的范围和执有股份占企业股份比例的决定因素（10 分） 教材 P484 决定于以下几个因素: 需要员工多大程度上参与经营决策和管理。 员工认购股份的积极性和出资能力。如果 企业具备素质较高的、能够顺利运行员工持股制度的人才。 要确定个人的股金及其在总股本中的
2018 下半年人力资源管理师二级理论知识真题及答案下半年人力资源管理师二级理论知识真题及答案 1.在面试过程中，面试考官应() A.多听多说 B.多听少说 C.少听多说 D.少听少说 答案 B 解析(二级 P160)：在面试过程中，面试官应多听少说。在应聘者回答问题时，面试考 官应该全神贯注认真倾听，不要发表任何结论性意见。 2.企业劳动争议调解委员会对劳动争议进行调解，这种调
2018 下半年人力资源管理师三级理论知识真题及答案下半年人力资源管理师三级理论知识真题及答案 第一部分职业道德 (第 125 题，共 25 道题) 一、职业道德基础理论与知识部分(第 116 题) (一)单项选择题(第 18 题) 1在西方， “道德”(MORALE)一词引申的意思是（） 。 A已经得到了，不再做了 B规范和行为品质 C道路、路径 D潮流和趋势 2下列说法中
2018 上半年人力资源管理师三级专业能力真题及答案上半年人力资源管理师三级专业能力真题及答案 一、简答题 1、建立绩效管理信息原始记录登记制度的具体要求（15 分） 答案：所采集的材料尽可能以文字的形式证明所有的行为，应包括有利和不利的记 录。 所采集的材料，应当说明是考评者直接观察的第一手资料，还是间接的由他人观察 的结果。 详细记录事件发生的时间、地点以及参与者。 所采集的材料
2018 上半年人力资源管理师一级专业能力真题及答案上半年人力资源管理师一级专业能力真题及答案 一、简答题： 1、人民法院受理劳动争议诉讼案件的条件？ 参考答案： 1、提起劳动争议诉讼的起诉人必须是劳动争议的当事人 2、必须是符合劳动争议诉讼条件的劳动争议案件，未经仲裁程序或前述特定给付之诉 等不得向法院起诉。 3、必须有明确的被告、具体的诉讼请求和事实根据。 4、起诉的时间，必须
2019 下半年江苏三级人力资源管理师专业技能真题及答案下半年江苏三级人力资源管理师专业技能真题及答案 1、在我国的培训教学中，有一种比较简单适用的教学设计程序，同时适用于一个教学 单元和一节课堂。请简述这种程序的主要步骤。 答： (1)确定教学目的 (2)阐明教学目标 (3)分析教学对象的特征 (4)选择教学策略 (5)选择教学方法及媒体 (6)实施具体的教学计划 (7)评价学
2018 上半年人力资源管理师二级专业能力真题上半年人力资源管理师二级专业能力真题 一、简答题（本题共 3 题，第 1、2 小题各 15 分，第 3 题 16 分，共 46 分） 一.简述员工培训规划设计的程序 (1)明确培训规划的目的。 企业培训规划必须以服从和服务于企业发展战略需要为基点： 1)能够协调企业组织目标和职能目标，兼顾集体和个人利益。 2)注重时空上的结合，长期、中期、
2018 下半年人力资源管理师三级专业能力真题及答案下半年人力资源管理师三级专业能力真题及答案 一、简答题 1.简述行为锚定等级评价法的优点和不足。 （15 分） （教材 P249-250) 答:行为锚定等级评价法也称行为定位法、行为决定性等级量表法或行为定位等级法。 这法是关键事件法的进一步拓展和应用。其优点和不足如下:(1 分) (一)优点: (1)对员工绩效的考量更加精确。(2
2018 年年 5 月人力资源管理师四级理论知识真题及答案月人力资源管理师四级理论知识真题及答案 第一部分职业道德 (一)单项选择题(第 18 题) 1、职业道德是从业人员在职业活动中()。 (A)必须服从的工作指令(B)应该遵循的行为规范 (c)衡量绩效的根本标准(D)自我评价的价值尺度 2、从业人员在职业活动中应遵循的内在的道德准则是()。 (A)真实、谨慎、勤奋(B)忠心、殷
2018 年年 11 月二级人力资源管理师职业道德真题月二级人力资源管理师职业道德真题 一、职业道德基础理论与知识部分(第 116 题) (一)单项选择题(第 18 题) 1关于协调与上司之间的关系，职工比较正确的做法是（） 。 A信任上司，无条件执行上司的指令 B维护上司的权威，绝不越级汇报工作 C尊重上司的人格，不在背地讲上司的不是 D把握上司的脾气秉性，以有效干预上司 2符
20182018 上半年人力资源管理师一级综合评审真题及答案上半年人力资源管理师一级综合评审真题及答案 第 1 题简答 【情境】 今天是 2017 年 5 月 17 日，恭喜你有机会在以后的三个小时内担任泰华科技贸易公司 人力资源部的副总经理。由于人力资源部的刘总经理正在外地分公司视察，因此，你将在 他回来之前全权代理他的职务。泰华科技贸易公司是一家大型国有股份制企业，共人力资 源部下设三
2018 上半年人力资源管理师三级理论知识真题上半年人力资源管理师三级理论知识真题 第一部分职业道德 （第 1-25 题，共 25 道题） 一、职业道德基础理论与知识部分（第 1-16 题） 答题指导：该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一个选项 是正确的，多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。错选、少选、多选，则该题均不 得分。 （一）单项选择题（第 1-8 题
20182018 下半年人力资源管理师二级专业能力真题下半年人力资源管理师二级专业能力真题 一、简述培训成果评估的重要指标（15 分） 答案： （P295298） 1 认知成果： 认知成果可以用来测量受训者对培训你项目中所强调的基本原理、 程序、 步骤、方式、方法或过程等所理解、熟悉和掌握的程度（3 分） 2技能成果：技能成果可以用来评价受训者对培训项目中所强调的操作技巧、技或技 能以及
2018 年年 11 月人力资源月人力资源管理管理师四级理论知识真题及答案师四级理论知识真题及答案 (一)单项选择题(第 18 题) 1、关于职业道德，正确的说法是()。 A 职业道德是从业人员职业资质评价的唯一指标 B 职业道德是从业人员职业技能提高的决定性因素 C.职业道德是从业人员在职业活动中应遵循的行为规范 D.职业道德是从业人员在职业活动中的综合强制要求 2、从业人员在职
2018 上半年人力资源管理师四级专业能力真题及答案上半年人力资源管理师四级专业能力真题及答案 一、简答题 1.简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。 除该方法外， 还有哪些方法可以 确定绩效考评权重?(16 分) 【解析】本小题主要考查绩效考评的方法，涉及“步骤”类和“方法”类题目，难度 相对较大。对于“步骤”类题目，考生除了要记住各项的内容，还要按顺序写出来，这就 需要考生在传
1,高级人力资源管理师培训（国家职业资格一级） 薪酬福利管理,2,目 录（红皮书，内部教材）,第一节 薪酬管理概述 第二节 基本薪酬设计 第三节 激励薪酬设计 第四节 企业福利制度 第五节 薪酬制度的完善与创新,3,学完本章，应达到的要求： 了解薪酬系统、薪酬管理的基本概念 了解薪酬结构设计的主要影响因素 掌握针对个体、团体的激励薪酬方案 掌握针对特定人员的激励薪酬方案 熟悉弹性福利设计制度,4,
第八章全球化的人力资源管理,Globalizing Human Resource Management,9.1 人力资源与商业的国际化 9.2 影响全球人力资源管理的因素 9.3 全球人力资源管理系统 9.4 国际企业的人员配置、培训与激励,第9章全球化人力资源管理,本章的目标：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 列出跨国经营与全球竞争对人力资源管理的挑战 阐述全球人力资源管理的
汇报人：红阳文档时间：2021.3.12,人事招聘,HR人力资源管理,目 录,02,,,,,,,,,,基本工作概述,WORK REPORT,人力资源管理,WORK REPORT,招聘费用,WORK REPORT,人力资源规划,WORK REPORT,培训与开发,WORK REPORT,招聘业绩指标,WORK REPORT,不足及改善,WORK REPORT,工作计划,WORK REPORT,绩效考
薪酬管理全介绍,人力资源管理,Perface,前言,在人力资源管理当中，薪酬管理是一个十分关键的基础模块。 该模块既具有很强的理论性，又具有很强的专业性，更重要的是还具有很强的实操性和执行性。 另外，薪酬管理也是相关法律法规中内容最完整的一个模块，最低工资标准、个人所得税、社会保险、住房公积金等方面，均或多或少受国家和地区相关法律法规的指导。 但与此同时，薪酬制度又比较灵活，作为激发员工积极性和主
工作总结汇报,GREAT ACHIEVEMENTS,,HR,人事行政,,,基本工作概述,,WORK REPORT,,招聘费用,,WORK REPORT,,人力资源规划,,WORK REPORT,,培训与开发,,WORK REPORT,,招聘业绩指标,,WORK REPORT,,不足及改善,,WORK REPORT,,工作计划,,WORK REPORT,,绩效考核,,WORK REPORT,,HR,
工作总结汇报,GREAT ACHIEVEMENTS,,HR,人力资源管理,劳动关系管理,,WORK REPORT,薪酬管理,WORK REPORT,人力资源规划,WORK REPORT,培训与开发,WORK REPORT,招聘与配置,WORK REPORT,绩效考核,WORK REPORT,BUSINESS REPORT,目录,,,,,,,,,,人力资源规划,招聘与配置,培训与开发,HRMS,,,
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,人力资源,XXX网络科技公司,The user can demonstrate on a projector or or print the presentation,,汇报：XXX,时间：05.22,,,,01,人力资源管理的基本概念,,02,人力资源管理的主要职能,,03,人力资源管理的发展趋势,目 录,人力资源管理的基本概念,人力资源及相关概念 人力资源的性质和作用 人力资源管理的发展历程
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第十二章,人力资源管理 (HRM), Prentice Hall, 2002,12-1,学习目的,通过本章的学习应该了解： 解释人力资源管理(HRM)的战略重要性 描述HRM过程 区别职务说明书和职务规范 对比招聘和解聘的多种选择方案 描述适用于各类工作的选择工具, Prentice Hall, 2002,12-2,识别各种不同的培训类别 解释绩效评估的各种不同方法 描述组织薪酬体系的组成部分 讨
项目人力资源管理,项目管理知识体系,项目管理,管理学的学科定位,数学,艺术,医学,管理,物理,化学,,,文学,历史,中点,管理体系构成要素,激励、领导、谈判 - 人 知识、决策、沟通,信息 指令/进度/成本/绩效,人力资源管理系统四大支柱,团队,,组织架构与工作流程,组织架构三模式 垂直式组织架构 网络式组织架构 矩阵式组织架构 工作流程的分类 汇集型工作流程 接力型工作流程 互动型工作流程 聚焦
Page 2,目 录 Contents,人力资源管理的基本概念 人力资源管理的主要职能 人力资源管理的发展趋势,人力资源管理的基本概念,人力资源及相关概念 人力资源的性质和作用 人力资源管理的发展历程,Page 4,人力资源及相关概念,人力资源最早的提出,人力资源概念的提出与发展,是约翰 R康芒斯曾经先后于1919年和1921年在产业荣誉和产业政府两本著作里使用“人力资源”一词，康芒斯也被认为是第
,,老HR手把手教你搞定HR管理,,,,PART 1 contents,招聘工作 就是把“合适的人”招募进来，匹配至 合适的岗位 招聘工作的流程 / 招聘需求的确认 / 简历筛选 / 面试测试,,招聘的工作流程,,,招聘的需求的确认 需求部门 提出招聘需求 人力资源 定岗 / 定员 / 标准 在标准内实施招聘，超出标准重新报批,,,,,面试测试相关工作流程,制定 面试计划,面试 通知,安排 面试官
,年度人力资源 管理汇报,201X,人力资源部：输入姓名,,01,201X年度工作总结,02,人力资源中期规划,03,201Y年度工作计划,目录,CONTNET,,201X年度工作总结,01,人力资源业务工作盘点,人力资源管理改善探索,人力资源战略层面思考,第一部分 2013年工作总结,力资源业务工作盘点,全年岗位取证培训共64人次，其中，施工员33人、预算员3人，安全类9人，质检员10人、材料员
降低市区业务受理选址错误类异常工单率,中国某信息有限公司,网络资源中心QC小组,汇报人：XXX 汇报时间：XX年XX月,,目录页,,,小组概况 01,制表： XXX 时间：20XX,本小组成立于 2013年 9月 15日，全组共 8人，主要由网络资源中心相关领导及专业人员组成，小组成员均受过资源工作及业务受理方面的专业培训，并且有在本岗位工作 5 年以上的工作经验，部分人员参加过 1 周以上的全面
,,非人力资源部门的 人力资源管理,HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN NON-HUMAN RESOURCES DEPARTMENTS,BUSINESS,2019,2020,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posue
,,汇报:XXX,Report:XXX,LOGO,代用名企业名称,人工成本管控与精益人力资源管理,越来越多的企业感到人力成本在不断增加 随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。 人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认平均的
,,人 力 资 源 培 训,XXX网络科技公司,,汇报：XXX,时间：05.22,,01,人力资源管理的基本概念,,02,人力资源管理的主要职能,,03,人力资源管理的发展趋势,目 录,人力资源管理的基本概念,人力资源及相关概念 人力资源的性质和作用 人力资源管理的发展历程,人力资源及相关概念,是约翰 R康芒斯曾经先后于1919年和1921年在产业荣誉和产业政府两本著作里使用“人力资源”一词，康芒
,第六章 劳动关系管理,八、劳动争议案例分析的方法,1. 按照劳动争议自身的规定性进行分析（教材P386） （1）确定劳动争议的标的。 （2）分析确定意思表示的意志内容。 行为人的意思表示必须包含一定的意图，即追求一定法律效果的意图； 意思表示必须完整地表达追求该项意图的必须内容； 行为人以一定的方式将内心的意图表示于外部，可以由他人客观地加以识别。 （3）分析确定意思表示所反映的意志内容是否符合
,第六章 劳动关系管理,第四节 企业劳动争议处理,【学习目标】 通过学习，掌握我国劳动争议处理的程序和原则，劳动争议调解的特点，劳动争议仲裁的原则，劳动争议的分类以及劳动争议的分析处理方法。 【知识与能力要求】,,一、劳动争议概述,1. 劳动争议的概念（教材P377） 劳动争议亦称劳动纠纷，是指劳动关系双方当事人之间因劳动权利和劳动义务的认定与实现所发生的纠纷。 2. 劳动争议的特征（教材P377
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人力资源管理外包战略何去何从？人力资源管理外包战略何去何从？ 曾几何时，“外包”(Outsourcing)这一名词成为企业战略治理的又一新兴话题，它最初是 来源于传统的“信息技术资源外包”(IT Outsourcing)。后来随着各行业内市场竞争越来越 激烈，企业为了生存，不得不追求在最短的时间内以最低的成本获得最大的收益。这样， 时 下方兴未艾的应用服务外包(Application Servic
国家开放大学电大本科公共部门人力资源管理期末试题及答案（试卷号：1248) 一、 不定项选择题（每题 2分， 共10分，每题至少有一个正确答案， 多选或少选都不能得分） 1. 非正式的行政人事制度安排就是人们对原发性规则的尊重， 依靠（）这些规则，人们构建了整 个人事行政秩序。 A. 道德 B.法律 C. 意识形态 D 风俗习惯 2. 关千我国公务员的降职， 下列说法正确的是（）。 A.是指由原来
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